Le carnet de la décision

Comprendre

Risque et incertitude, la distinction de Frank Knight (HAL)

Un article sur l’économiste qui sépare le risque, que l’on peut probabiliser, de l’incertitude, qui ne se mesure pas.
hal.science ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

La rationalité limitée (OpenEdition)

Mikaël Cozic, dans Économie et cognition (2008) : les limites de calcul et d’attention de celui qui décide.
books.openedition.org ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Pourquoi prendre une décision est si difficile (The Conversation)

De Herbert Simon à Raymond Boudon : ce que la recherche en management dit du choix.
theconversation.com ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Décisions réversibles et satisfaction (étude, en anglais)

Une étude de 2022 sur 130 participants : pouvoir revenir sur un choix diminue la satisfaction qu’on en tire.
pmc.ncbi.nlm.nih.gov ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Daniel Kahneman, prix Nobel 2002 (Fondation Nobel, en anglais)

L’autobiographie du psychologue, prix Nobel d’économie 2002, mort le 27 mars 2024.
nobelprize.org ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Sur FormadiLib : repérer les pièges du jugement, dans Biais cognitifs : déjouer les pièges →

Outils et méthodes

Le prémortem (Stanford)

Imaginer l’échec du projet avant de le lancer, pour faire apparaître les risques que personne n’ose nommer.
stvp.stanford.edu ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Le prémortem dans les organisations (revue, en anglais)

Une revue de 2017 qui présente la technique pour réduire les risques d’échec d’un changement.
pubmed.ncbi.nlm.nih.gov ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Organiser un retour d’expérience (Aract Bretagne)

Une fiche pratique d’avril 2020 : cinq raisons, cinq conseils et cinq thèmes à questionner.
anact.fr (PDF) ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Le retour d’expérience, un processus d’apprentissage (Mines Paris)

Jean-Luc Wybo définit le retour d’expérience comme un moyen d’identifier et de partager les leçons d’un événement.
minesparis-psl.hal.science (PDF) ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Expliquer une décision difficile (MIT, en anglais)

D’après les travaux de Tom Tyler : la manière de décider compte autant que le résultat pour ceux qui la subissent.
ombudsoffice.mit.edu ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Sur FormadiLib : expliquer et mobiliser l’équipe, dans Convaincre sans imposer →

Écouter

Anatomie d’une décision (L’Express)

Chaque lundi, un dirigeant, une sportive, un responsable public raconte une décision qui a changé sa trajectoire, et ce qu’il en retient.
shows.acast.com ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

J’ai repris la mer après un naufrage (L’Express)

Le skipper Fabrice Amedeo : son bateau prend feu et coule pendant la Route du Rhum 2022 ; il décide de repartir.
shows.acast.com ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Elle dirigeait la RATP (L’Express)

Catherine Guillouard, à la tête de la RATP depuis cinq ans, choisit à l’été 2022 de quitter son poste après l’accident de sa mère.
shows.acast.com ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

J’ai relocalisé en France (L’Express)

Jean-Pierre Blanc, patron de Malongo : torréfier le café et fabriquer les machines en France.
shows.acast.com ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Casser les codes chez EDF et Cdiscount (L’Express)

Morald Chibout, dirigeant passé par plusieurs comités exécutifs, revient sur ses choix de direction.
shows.acast.com ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Comment décider dans un monde incertain ? (France Culture)

La Conversation scientifique : le risque suppose de connaître la probabilité d’un dommage, l’incertitude non.
radiofrance.fr ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Comment prenons-nous nos décisions ? (France Culture)

Science publique : au moins cinq structures du cerveau, l’intuition et l’aide informatique à la décision.
radiofrance.fr ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Sur FormadiLib : trancher dans l’urgence, dans Décider sous pression →

Aux États-Unis, en anglais

Mieux décider, avec Annie Duke (Wharton)

Knowledge at Wharton, octobre 2020 : demander l’avis des autres avant de donner le sien.
knowledge.wharton.upenn.edu ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Les choix irrévocables, avec Daniel Gilbert (NPR, Hidden Brain)

Le psychologue de Harvard : ceux qui ne pouvaient plus revenir sur leur choix en étaient plus satisfaits.
npr.org ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Quand l’incertitude divise l’entreprise (Wharton)

Sarah Kaplan : 80 entretiens et 33 réunions observées sur la façon dont une entreprise cadre une décision incertaine.
knowledge.wharton.upenn.edu ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Chiffres et repères

Cadres et management, focus 2026 (Apec)

Janvier 2026 : 83 % des cadres sont satisfaits de leur manager ; 34 % des non-managers veulent le devenir, contre 42 % en 2022.
corporate.apec.fr (PDF) ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Les nouveaux enjeux du management (Apec)

Une enquête de 2020 auprès de 1 451 cadres : 4 managers sur 10 jugent leur fonction plus difficile qu’avant.
corporate.apec.fr ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Autonomie et télétravail des équipes (Apec et Anact)

Janvier 2022 : 48 % des managers ont accordé davantage d’autonomie à leur équipe.
corporate.apec.fr (PDF) ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Conditions de travail des salariés (Insee)

En 2019, 17 % des cadres ne peuvent pas régler eux-mêmes les incidents de leur travail.
insee.fr ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Mesurer l’incertitude économique (Insee)

Un dossier de 2018 sur cinq pays européens : les indicateurs d’incertitude culminent en 2008, puis en 2016 avec le Brexit.
insee.fr (PDF) ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026

Sur FormadiLib : poser le bon problème, dans Les outils de résolution de problèmes →