Décider malgré l’incertitude
Managers : choisir sans tout savoir et ajuster son cap
Par Iris Hayden
- Séparer les faits, les suppositions et les craintes avant de trancher, sans attendre de tout savoir.
- Mesurer le coût de l’attente et repérer ce qui pourra être corrigé et ce qui deviendra irréversible.
- Rechercher l’objection utile et rendre son raisonnement explicable à l’équipe.
- Douze outils placés après les situations qui les rendent utiles, chacun avec ses étapes et un exemple.
- Cinq Appuis, le carnet reconstitué de Sandrine et trois pages de carnet pour vos propres essais.
Pour les managers de proximité ou confirmés, les chefs de projet et les dirigeants qui doivent choisir alors que les faits restent incomplets. Pour ceux qui veulent un repère entre l’attente prudente et la réponse trop rapide. Pour les lecteurs qui préparent une première responsabilité. Un cadeau professionnel pour un jeune manager, une collègue promue ou un proche qui lance son activité. Vous n’avez pas toutes les réponses, mais votre équipe attend une décision : ce livre aide à la prendre et à la revoir quand les faits changent.
Vous avez lu ce livre ? Partagez votre avis honnête sur Amazon, positif ou critique : il aide d'autres lecteurs à se faire une idée (comment faire). La Lettre FormadiLib ouvrira bientôt : elle présentera les prochaines parutions de la collection.
