Les six chapeaux de Bono : la méthode pour mieux réfléchir à plusieurs
Fiche mémoire — Les six chapeaux de Bono
Dans une réunion ordinaire, chacun défend sa position. Avec les chapeaux, tout le monde regarde dans la même direction, au même moment.
L’auteur
1. Un médecin maltais. Né à Malte en 1933, médecin et psychologue, formé à Oxford, Edward de Bono invente en 1967 l’expression « pensée latérale » : sortir du raisonnement en ligne droite pour trouver des idées neuves. Il meurt à Malte en 2021.
2. Un livre de 1985. Six Thinking Hats propose de séparer les manières de penser au lieu de les mélanger. La traduction française s’intitule Les Six Chapeaux de la réflexion.
Les six couleurs
3. Blanc : les faits. Ce que l’on sait, ce que l’on ignore, les chiffres disponibles. Pas d’interprétation.
4. Rouge : le ressenti. Les émotions, les intuitions, les craintes, sans avoir à les justifier. Quelques secondes suffisent par personne.
5. Noir et jaune : risques et atouts. Le noir cherche ce qui peut mal tourner, avec des arguments. Le jaune cherche les avantages et les raisons d’y croire. On les fait passer l’un après l’autre, jamais l’un contre l’autre.
6. Vert et bleu : idées et pilotage. Le vert produit des propositions et des variantes. Le bleu organise la séance : il fixe l’ordre des chapeaux, surveille le temps, fait la synthèse.
En réunion
7. Tout le monde porte le même chapeau. La règle centrale : à un moment donné, tout le groupe pense avec la même couleur. Le sceptique doit chercher des atouts, l’enthousiaste des risques.
8. Pourquoi cela aide à décider. La méthode désamorce les affrontements de personnes et fait apparaître des informations que les plus discrets n’auraient pas osé donner. Elle évite aussi de tuer une idée neuve avant de l’avoir examinée.
La question que l’on pose à Google
Quels sont les 6 chapeaux de Bono ?
Les six chapeaux d’Edward de Bono correspondent à six manières de penser : le blanc pour les faits et les données, le rouge pour les émotions et les intuitions, le noir pour les risques et les critiques, le jaune pour les avantages et l’optimisme, le vert pour la créativité et les idées nouvelles, le bleu pour l’organisation de la réflexion. En réunion, tout le groupe adopte la même couleur au même moment, ce qui évite les affrontements stériles.
Sources
Décider malgré l’incertitude, en entier
Cette fiche prolonge le livre sans le résumer. Le volume complet est disponible en ebook Kindle et en broché.
- Le cygne noir
- Les six chapeaux de Bono (cette page)
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