Les Carnets FormadiLib · Femmes au travail, tome 10
Le carnet du management
Comprendre, agir, écouter : des adresses choisies par FormadiLib
Ce carnet accompagne le livre Manager une équipe sans se renier, d’Eleanor Sorel. Il rassemble des sources sûres : des travaux de chercheurs, des conseils d’organismes publics, des émissions de Radio France, les chiffres officiels. Chaque lien a été ouvert et vérifié le 19 octobre 2026. Ces liens sont donnés à titre d’information : lire « À savoir », en bas de page.
Par où entrer ?
Chacune et chacun arrive à ce sujet par une porte différente. Choisissez la vôtre.
Vous managez d’anciens collèguesClarifier une autorité nouvelle sans changer de personnalité.
Vous prenez un premier poste de managerDes repères concrets pour le feedback et le travail quotidien.
Vous conduisez des entretiens annuelsCe que dit la CNIL sur les données d’évaluation.
Vous voulez réduire les écarts dans votre équipeLes chiffres de l’Apec, de l’Insee et de l’OIT.
Vous travaillez aux ressources humainesLa qualité de vie et des conditions de travail, selon l’Anact.
Vous doutez du management bienveillantCe que disent l’Igas et les chercheurs de ses paradoxes.
Comprendre
- Qualité de vie et des conditions de travail (Anact)
- La QVCT porte sur six grands thèmes et vise à améliorer la santé au travail et la performance globale. L’Anact accompagne les démarches QVCT depuis plus de 20 ans.
anact.fr ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026 - Discours et pratiques de management (The Conversation)
- L’article critique le décalage entre les discours de bienveillance et les pratiques managériales. Il rappelle que le plan social de France Télécom visait 22 000 personnes et que 39 victimes ont été recensées entre 2008 et 2011.
theconversation.com ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026 - Paradoxes du management bienveillant (HAL)
- Cette étude de cas porte sur une entreprise de grande distribution. La recherche, menée pendant 10 mois avec 13 managers, identifie trois paradoxes du management bienveillant.
hal.science ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026 - Figures du pouvoir (OpenEdition Books)
- Le chapitre décrit le passage de l’autorité hiérarchique à l’influence et à l’autocontrôle. Il indique que 20 % à 50 % des cadres n’exercent pas de fonction hiérarchique.
openedition.org ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026
Sur FormadiLib : Diriger sans s’isoler →
Agir au travail
- Apprendre à manager le travail (Anact)
- Le livre blanc formule des recommandations pour la formation initiale et continue. 82 % des ingénieurs de moins de 30 ans jugent importante leur capacité à animer une organisation, mais 49 % sont satisfaits de leur formation.
anact.fr ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026 - Référentiel QVCT (Anact)
- Ce référentiel de 18 pages présente les ambitions, les sujets et les méthodes de la QVCT. Il met l’accent sur l’expression des salariés et l’expérimentation de nouvelles façons de travailler.
anact.fr ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026 - Pratiquer le feedback (Apec)
- L’article recommande une fréquence de feedback allant du mensuel au trimestriel et présente les quatre étapes de la méthode DESC. Il rapporte que Gallup associe une culture efficace à 41 % d’absentéisme en moins.
apec.fr ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026
Sur FormadiLib : Réussir sa prise de fonction au féminin →
Écouter
- Le management à la française selon l’Igas (Radio France)
- L’Igas juge le management français très vertical et peu coopératif. Elle recommande un programme national de soutien à l’innovation managériale et l’introduction du management dans la négociation obligatoire en entreprise.
radiofrance.fr ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026
Sur FormadiLib : Prise de parole en réunion →
Chiffres et droits
- Carrières des femmes cadres (Apec)
- En 2024, la rémunération médiane des hommes cadres dépassait celle des femmes de 12 %. 12 % des femmes cadres et 21 % des hommes encadraient des équipes de plus de 10 personnes.
apec.fr ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026 - Indicateur sur les postes de direction (Insee)
- L’indicateur mesure la part des femmes parmi les cadres dirigeants du privé et parmi l’encadrement supérieur ou de direction de la fonction publique. Le premier sous-indicateur présente une rupture de série entre 2017 et 2018.
insee.fr ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026 - Femmes d’affaires et femmes cadres (OIT)
- Une enquête auprès de 12 940 entreprises dans 70 pays indique que 57,4 % d’entre elles associent les initiatives en faveur de la mixité à de meilleurs résultats. L’écart salarial mondial estimé pour 2018 était de 22 % selon les salaires mensuels médians.
ilo.org ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026 - Évaluation annuelle des salariés : droits et obligations (CNIL)
- Les salariés doivent être informés avant la collecte de leurs données d’évaluation. Ces données sont en principe conservées pendant la période d’emploi et seuls les personnels habilités peuvent y accéder.
cnil.fr ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026 - Qualité de l’emploi (Eurofound)
- Eurofound évalue la qualité de l’emploi selon sept dimensions et classe les emplois en cinq profils. Un travailleur sur cinq occupe un emploi de mauvaise qualité.
eurofound.europa.eu ↗ site externe · vérifié le 19 octobre 2026
Sur FormadiLib : Négocier son salaire →
Pour aller plus loin
Le livre : Manager une équipe sans se renier, d’Eleanor Sorel, tome 10 de la collection Femmes au travail. Leadership féminin : diriger sans jouer un rôle.