Formée par le terrain
Elle est passée par une grande école et en garde un bon souvenir. Mais ce n’est pas là qu’elle a appris le réalisme. C’est le terrain qui l’a vraiment formée : plus de quinze ans au contact des équipes, des réunions où tout se joue en une phrase, des décisions prises sans avoir toutes les cartes en main. Elle y a appris à partir des faits, à distinguer ce qui dépend de soi et ce qui n’en dépend pas, à mesurer ce qu’une décision coûte avant de la prendre. De là vient son pragmatisme. Elle préfère une phrase juste prononcée lundi matin à une grande théorie de la confiance.
Une méthode d’observatrice
Ses livres commencent souvent au même endroit : une salle de réunion, un couloir, un message qu’on n’envoie pas. Elle observe d’abord. Une femme remerciée en public répond « C’est l’équipe, j’ai eu de la chance » ; une autre garde son idée pour elle jusqu’à ce qu’un collègue la formule à sa place. Elisabeth Solberg reconnaît ces gestes parce qu’elle les a faits elle-même.
À partir de là, elle procède en trois temps : comprendre le mécanisme, reconstruire des preuves, puis faire durer ce qui a changé. Pas d’injonction à « s’affirmer davantage » ni à copier des codes qui ne sont pas les siens. Elle propose des outils numérotés, courts, que l’on peut reprendre seule et adapter à son poste. Les cas sont composites et anonymisés : personne n’y est exposé, beaucoup s’y reconnaissent.
Elle écrit à deux voix. Un dirigeant, Hugo, lui répond au fil des pages : il dit ce que voit le manager, ce qu’il remarque et ce qu’il ne remarque pas. Ce contre-regard évite le discours entre soi et rend les conseils applicables dans une vraie organisation.
Ce que ses livres refusent
Ils ne disent pas que tout est possible. Ils ne rejettent pas toute la faute sur les autres ou sur l’entreprise, même quand ce n’est pas faux. Ils ne promettent pas de transformation en dix jours et ne culpabilisent pas celle qui doute. Leur but est plus modeste et plus utile : redonner la main.
Ses livres
Dans la collection Femmes au travail de FormadiLib, Elisabeth Solberg signe les cinq premiers titres :
- Le syndrome de l’imposteur au travail — voir, noir sur blanc, ce que l’on vaut déjà, au lieu de faire semblant d’avoir confiance.
- Trouver sa place au travail — comprendre ce qui a fait douter de sa place et en occuper une qui ressemble enfin à soi.
- Se faire respecter au travail — poser une limite nette, sans crier, et être écoutée dès la première fois.
- Dire non sans casser la relation — un non clair, qui protège son temps sans abîmer ses relations.
- Sortir de l’auto-sabotage — repérer les petits gestes qui rapetissent et reprendre toute sa place.
Chaque livre se lit seul. Ensemble, ils forment la première étape d’un parcours, du doute de légitimité à la place assumée.
À propos de ce nom
Elisabeth Solberg est un nom de plume. Il réunit plusieurs personnes qui écrivent ensemble les livres de la collection Femmes au travail ; le parcours décrit ici reprend en partie celui de l’une d’elles. Le portrait est imaginé : illustration originale FormadiLib.